作為一個(gè)公司，如何引導(dǎo)招進(jìn)來的新員工，以促使其快速成長(zhǎng)越來越成為公司管理者普遍關(guān)注和關(guān)心的問題。上海眾基拓展公司以自身成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出以下三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。
1、信任。
正所謂“疑人不用，用人不疑”，管理者既然選擇相信下屬，就應(yīng)該給予足夠的信任。另一方面，作為公司的一個(gè)新晉員工，一開始對(duì)于他們來說是極其渴望獲得團(tuán)隊(duì)以及領(lǐng)導(dǎo)的信任。這個(gè)時(shí)候，作為管理者，你的信任是他們努力工作的動(dòng)力，并決心做出點(diǎn)成就出來。因?yàn)椋恍湃�，所以不愿辜�?fù)這份信任。當(dāng)然，在這個(gè)過程中，肯定還會(huì)有困難挫折甚至失敗，但是如果我們持續(xù)給予足夠的信任，新員工自然而然的會(huì)建立起對(duì)于公司的信任以及感恩。
2、培訓(xùn)多樣化。
多樣化衡量一個(gè)人的能力已經(jīng)成為現(xiàn)在社會(huì)的一個(gè)趨勢(shì)，那么，對(duì)應(yīng)的企業(yè)培訓(xùn)也需要從多樣化方面入手�，F(xiàn)下，單一的模式，只會(huì)禁錮我們員工的思想，理論上的室內(nèi)培訓(xùn)已經(jīng)不能滿足這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的社會(huì)。企業(yè)要保持核心位置，就需要加強(qiáng)新老員工關(guān)系融合、打造高效團(tuán)隊(duì)、個(gè)人潛能的突破，這可以選擇戶外拓展訓(xùn)練。因?yàn)閼敉馔卣古嘤?xùn)，重在以體驗(yàn)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)以及個(gè)人的建設(shè)。對(duì)于新晉員工是一個(gè)融入團(tuán)隊(duì)、開發(fā)潛能的契機(jī)。
3、完善的績(jī)效考核制度。
完善的績(jī)效考核對(duì)新員工的成長(zhǎng)十分必要，這直接關(guān)系到員工一個(gè)月可以為公司付出多少，帶來多少效益。好的績(jī)效考核，會(huì)給員工帶來激情并且充滿挑戰(zhàn)的工作。相反，如果一個(gè)不夠完善的制度，很顯然會(huì)帶給我們的員工帶來一些錯(cuò)誤的訊息，輕則會(huì)導(dǎo)致員工不能激情工作，效率低下；重則員工會(huì)不認(rèn)同企業(yè)自身文化，選擇離職跳槽。
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